Diversidad e Inclusión: Pilares del Liderazgo del Siglo XXI

La pasada semana tuve la oportunidad de organizar la primera conferencia en Deloitte sobre Diversidad e Inclusión desde la perspectiva del liderazgo del siglo XXI.

El evento incluyó distintos puntos de vista para enfatizar la importancia de este tema desde un punto de vista estratégico y de negocio:

  • La visión de Directores de RRHH y Directores de RSC que impulsan proyectos de Liderazgo Inclusivo en sus organizaciones
    • El cambio viene promovido por la presión de la sociedad, inversores, empleados, clientes (stakeholders)… que obligan a las empresas a enfocarse en este tema para dar respuesta a unos nuevos requerimientos
    • La transformación hacia el liderazgo inclusivoya está presente en la mayoría de organizaciones (fomentado en parte por los cambios regulatorios) y ahora hay que seguir avanzando en la igualdad y seguir implantando iniciativas, empezando por la sensibilización de la organización con respecto a estos temas
    • Algunas de las organizaciones cuentan ya con programas específicos de liderazgo femenino, de fomento de la diversidad en sentido amplio y también han llevado a cabo un diagnóstico sobre qué elementos es necesario activar para avanzar
Panel de “transformación de organizaciones a través del liderazgo inclusivo” moderado por Joan Pere Salom (Deloitte) con Nuria Agirre (Laboral Kutxa), Susana Molinuevo (CIE Automotive) y Pedro Casaño (Nuevo Grupo Pescanova)
  • Keynote: Liderazgo Inclusivo como pilar de transformación
    • Maite Piera habló de los cambios en el entorno actual que fueron resumidos en: sostenibilidad, activismo, tecnología y diversidad. Estos cambios obligan a cambiar el modelo de liderazgo más tradicional para adaptarlo a esta nueva realidad
    • Además, un líder inclusivo consigue mejores resultados financieros, mejor innovación y genera mayor compromiso en sus equipos
    • Los rasgos del líder inclusivo son:
      • Compromiso: Porque es importante creer en la diversidad e inclusión como motor de cambio, priorizando este tema en la agenda y alineando la organización con respecto a esto, empezando por la dirección general
      • Curiosidad: Porque es importante ser curioso, entender que siempre puedes aprender de los demás
      • Coraje: Porque como líder no tienes que saber todo, y admitir el error es importante para la generación de nuevas ideas e innovación. Es importante el concepto de “vulnerabilidad”: líderes que se muestran cercanos y auténticos
      • Consciencia de sesgo: Porque todos tenemos sesgos y es importante ser consciente de ellos y saber que pueden afectar la toma de decisiones estratégicas
      • Inteligencia Cultural: En un mundo global, es importante conocer que hay distintas formas de hacer las cosas y que hay que entender bien un contexto para que las personas de otra cultura se sientan incluidas
      • Colaboración: Porque es importante tener todas las opiniones en cuenta, y contar con otras personas, de distintos perfiles y bagajes, para llevar adelante proyectos, cada vez más complejos, globales y diversos
Maite Piera, Keynote Speaker
  • Panel sobre Diversidad Intergeneracional, donde se lanzaron los siguientes mensajes:
    • Seguramente estamos viviendo en el momento de cambio de valores más importante
    • Actualmente están conviviendo muchas generaciones en el lugar de trabajo (retraso de la edad de jubilación, millenials…) lo que provoca ciertas fricciones: para un determinado grupo de edad, no todo es el trabajo, hay una vida más allá…
    • Anteriormente si no tenías una profesión tradicional “no eras nadie”, hoy día lo que es más valorado es ser “emprendedor”… pero emprender no es para todos, porque depende de tus prioridades y necesidades vitales
    • Es importante ver la vida como una escalera, donde vas subiendo peldaños… pero esto no acaba cuando tienes 50, con esa edad también tienes la posibilidad de seguir pensando en cómo vas a seguir aportando en tu empresa
Panel con ponentes con distintas perspectivas sobre la vida laboral, moderado por Marta Romero (Deloitte)
(Con Mario Carranza, CEO de Vamos, Carlos Holemans, Chief Creative Officer de Deloitte, Mireia Armengol, Directora General de CEDE)
  • Panel sobre Liderazgo en Femenino: la visión del Comité de Dirección
    • Para alcanzar posiciones de dirección general es importante tener claro hacia dónde vas e ir asumiendo responsabilidades a medida que vayan apareciendo
    • No creen en la discriminación positiva y creen en la meritocracia fundamentalmente, aunque es cierto que las “cuotas” ayudan a cambiar el status quo
    • En algún caso, la figura del mentor ha sido fundamental para poder aspirar a más y marcarse objetivos ambiciosos
    • Ante comentarios “ofensivos” alrededor de temas típicamente femeninos, es importante tomarse las cosas “con humor” y si es posible, hacer sentir al otro lo mismo que has sentido tú, devolviéndole la pregunta / comentario
    • La maternidad ha sido un elemento importante en su vida, pero no ha influido en su carrera, lo han afrontado con total naturalidad (tanto ellas como sus empresas)
Elena Gratacós (BI), María Cudeiro (Croma Pharma), Cristina Aznar (Pangea) con Maite Piera (Deloitte)

Y aquí acabó el evento, con muy buenas sensaciones, tanto por la participación como por la calidad de los ponentes. Y no quería dejar de publicarlo en mi blog! 🙂

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